{"id":2740,"date":"2023-07-13T02:20:15","date_gmt":"2023-07-13T02:20:15","guid":{"rendered":"https:\/\/imsprofessionals.com\/?p=2740"},"modified":"2023-07-31T17:36:09","modified_gmt":"2023-07-31T17:36:09","slug":"if-you-have-a-strategy-dont-fly-it-alone","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/2023\/07\/if-you-have-a-strategy-dont-fly-it-alone\/","title":{"rendered":"SI TIENE UNA ESTRATEGIA, \u00a1NO LA VUELE SOLO!"},"content":{"rendered":"

SI TIENES UNA ESTRATEGIA,<\/p>\n

\u00a1NO LO VUELES SOLO!<\/span><\/p>\n

ES SUICIDIO.<\/p><\/h2><\/div>

Para su negocio, necesita expandir su horizonte m\u00e1s all\u00e1 de luchar con u\u00f1as y dientes en un oc\u00e9ano rojo para mantener su ventaja competitiva actual.<\/span><\/div><\/h6><\/div><\/div><\/div>
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Tres estrategias para mantener y crear una ventaja competitiva<\/h3><\/div>
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Por lo tanto, debemos dividir nuestro enfoque en tres Estrategias temporales que son igualmente importantes para nuestro negocio. No es una divisi\u00f3n de enfoque de igual peso: las tres estrategias no necesitan la misma asignaci\u00f3n de recursos de la empresa (tiempo, dinero, personas), pero debemos trabajar en ellas, como una cuesti\u00f3n de estrategia en paralelo.<\/div><\/h6><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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Estas tres estrategias son:<\/p>\n

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  • Defendiendo nuestra ventaja competitiva actual, <\/b><\/li>\n
  • Creando la pr\u00f3xima ventaja competitiva<\/b><\/li>\n
  • Descubriendo la futura ventaja competitiva.<\/b><\/li>\n<\/ul>\n

    Ahora, antes de continuar, debemos tener claro que la pr\u00f3xima ventaja competitiva y la exploraci\u00f3n del futuro se encuentran m\u00e1s adelante, y esperamos que estas ventajas se afiancen en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Pero para que eso suceda, debemos trabajar en construirlos hoy, en paralelo con nuestro trabajo en la defensa de nuestra ventaja competitiva actual.<\/p>\n

    \u00a0<\/span><\/p>\n

    En primer lugar, debemos defender nuestra ventaja competitiva actual, para lo que debemos centrarnos en dos primeros horizontes de innovaci\u00f3n: la mejora continua (H1) y la mejora incremental (H2), que impulsar\u00e1n nuestra eficiencia operativa actual (m\u00e1s r\u00e1pido, mejor calidad). , menor costo, etc.).<\/span><\/p>\n

    En segundo lugar, debemos crear nuestra pr\u00f3xima ventaja competitiva, que se espera que surta efecto pronto, y que depende del desarrollo de los dos \u00faltimos horizontes de innovaci\u00f3n: la creaci\u00f3n de adyacencias (H3) y la creaci\u00f3n de innovaciones disruptivas o transformacionales.<\/p>\n

    Finalmente, la tercera estrategia de innovaci\u00f3n es donde exploramos el futuro e incubamos las ideas para descubrir la Ventaja Competitiva Futura que viene despu\u00e9s de la pr\u00f3xima ventaja competitiva.<\/p>\n<\/div><\/h6><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

    En resumen, podemos indicar que las tres estrategias de innovaci\u00f3n son:<\/h4><\/div>
    <\/div>
    Explotar el presente:<\/h5><\/div>
    <\/div><\/div>

    Requiere que los l\u00edderes gestionen y mejoren los negocios existentes, enfoc\u00e1ndose en su rentabilidad y el riesgo de disrupci\u00f3n de nuevos competidores, nuevas tecnolog\u00edas, nuevos mercados o cambios regulatorios, es decir, implementando proyectos de innovaci\u00f3n H1 y H2.<\/p>\n<\/div>

    <\/div>
    Cree la pr\u00f3xima ventaja competitiva:<\/h5><\/div>
    <\/div><\/div>

    Requiere que los l\u00edderes creen una cultura de innovaci\u00f3n que identifique oportunidades, desarrolle ideas, conceptos y soluciones, y desarrolle y valide proyectos de innovaci\u00f3n H3 y H4 para llevarlos al mercado.<\/p>\n<\/div>

    <\/div>
    Explora el futuro:<\/h5><\/div>
    <\/div><\/div>

    Requiere que los l\u00edderes tambi\u00e9n busquen nuevas \u00e1reas de crecimiento, evaluando la rentabilidad potencial de las nuevas ideas, impulsadas por el tama\u00f1o y la escalabilidad, as\u00ed como el riesgo asociado con la innovaci\u00f3n y c\u00f3mo hacer que las nuevas ideas sean m\u00e1s seguras.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

    <\/div><\/div><\/div>

    En resumen, podemos indicar que las tres estrategias <\/span>de innovaci\u00f3n son:<\/span><\/h3><\/div>
    <\/div>
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     <\/p>\n

      \n
    • Explotar el presente<\/li>\n
    • Cree la pr\u00f3xima ventaja competitiva<\/li>\n
    • Explora el futuro<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/h6><\/div><\/div><\/div>

      Las tres estrategias en acci\u00f3n<\/h3><\/div>
      <\/div>
      Quiz\u00e1s ahora est\u00e9 un poco m\u00e1s claro por qu\u00e9 necesitamos m\u00e1s de una estrategia. Incluso si no lo es, lo aclararemos de inmediato. Pongamos un ejemplo, la empresa Fujifilm.<\/div><\/h6><\/div><\/div><\/div>
      <\/span><\/div><\/div><\/div>

      Fujifilm ha estado evolucionando y transform\u00e1ndose durante m\u00e1s de 80 a\u00f1os.<\/h3><\/div>
      <\/div>
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      Bas\u00e1ndose en su legado inicial de innovaci\u00f3n en pel\u00edculas fotogr\u00e1ficas. Hoy, a trav\u00e9s de su innovaci\u00f3n imparable, crean constantemente la pr\u00f3xima ventaja competitiva y miran hacia el futuro para descubrir la pr\u00f3xima.<\/span><\/p>\n

      Hoy, Fujifilm es una empresa de tecnolog\u00eda que impacta en los campos de la atenci\u00f3n m\u00e9dica, los materiales, la innovaci\u00f3n empresarial y la imagen.<\/p>\n<\/div><\/h6><\/div><\/div><\/div>

      Diferentes opciones estrat\u00e9gicas para diferentes innovaciones<\/h3><\/div>
      <\/div>
      Como pudimos ver, estamos trabajando en paralelo en tres estrategias de innovaci\u00f3n m\u00faltiple. Por lo tanto, cada una de estas tres estrategias de innovaci\u00f3n debe ejecutarse en paralelo, para apoyar la secuencia que asegura la ventaja competitiva actual, desarrolla la siguiente y descubre la futura. Esto requiere diferentes combinaciones de opciones estrat\u00e9gicas e innovaci\u00f3n, lo que conduce al uso en cada caso de diferentes capacidades humanas, procesos, actividades, recursos, prioridades, liderazgo y cultura, necesarios para alcanzarlos con \u00e9xito.<\/div><\/h6><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":2741,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_coblocks_attr":"","_coblocks_dimensions":"","_coblocks_responsive_height":"","_coblocks_accordion_ie_support":"","footnotes":""},"categories":[36],"tags":[],"class_list":["post-2740","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-innovation"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2740","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2740"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2740\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2747,"href":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2740\/revisions\/2747"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2741"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2740"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2740"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2740"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}