EXPERIENCIAS PREVIAS EN LA IMPLEMENTACI\u00d3N DE UN SISTEMA DE GESTI\u00d3N DE LA INNOVACI\u00d3N (IMS)<\/b><\/span>
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<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>LA EMPRESA<\/h3><\/div>M\u00e1s de 25 a\u00f1os de presencia en el mercado, dedicada a la fundici\u00f3n de aluminio, as\u00ed como productos y servicios relacionados. Con m\u00e1s de diez a\u00f1os exportando a pa\u00edses de la regi\u00f3n y EE.UU. y orgullosos de ser socios estrat\u00e9gicos en el desarrollo y suministro de productos y servicios en base a aluminio para empresas l\u00edderes en diferentes sectores industriales, tales como Electrodom\u00e9sticos, Pesca, Ventilaci\u00f3n Industrial, Miner\u00eda, Iluminaci\u00f3n, Calzado, Consumo Pl\u00e1stico, Electrificaci\u00f3n y Metalmec\u00e1nica. Produce m\u00e1s de 60 toneladas de piezas fundidas. Cuentan con 130 colaboradores y una producci\u00f3n de m\u00e1s de 40 toneladas por a\u00f1o.<\/div><\/h6><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>QU\u00c9 PROCESOS DEL SISTEMA DE INNOVACI\u00d3N AYUDAMOS A IMPLEMENTAR:<\/h2><\/div>\n\n- Certification to the 7 key leaders of the Organization in Orange Ribbon in Innovation Management System, under the ISO 56002 standard.<\/b><\/li>\n
- Determinaci\u00f3n de la situaci\u00f3n del Contexto Interno y Externo para la Innovaci\u00f3n (COTO),<\/b> incluyendo tendencias, FODA, cultura y cooperaci\u00f3n, y ecosistemas de innovaci\u00f3n. <\/li>\n
- Determinaci\u00f3n del inventario de las principales tecnolog\u00edas del sector<\/b>, incluyendo tecnolog\u00eda emergente, crecimiento, madurez y saturaci\u00f3n. <\/li>\n
- Definici\u00f3n del plan estrat\u00e9gico de innovaci\u00f3n<\/b>, incluyendo: prop\u00f3sito y visi\u00f3n de la innovaci\u00f3n, \u00e1reas estrat\u00e9gicas de innovaci\u00f3n (impulsores) y sus respectivos resultados futuros esperados, principales mediciones del impacto esperado de la innovaci\u00f3n y determinaci\u00f3n del alcance de la innovaci\u00f3n. <\/li>\n
- Apoyo al desarrollo del liderazgo y la cultura de la innovaci\u00f3n<\/b>, incluyendo la definici\u00f3n de la pol\u00edtica de innovaci\u00f3n y la medici\u00f3n, retroalimentaci\u00f3n y cierre de brechas con nuestro sistema de cultura de innovaci\u00f3n \u00a9 PCAinnovation. <\/li>\n
- Establecimiento del sistema de gobernanza de la innovaci\u00f3n<\/b>, incluido el equipo de gesti\u00f3n estrat\u00e9gica, la oficina de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n, la oficina de investigaci\u00f3n de la innovaci\u00f3n, los equipos de dise\u00f1o y ejecuci\u00f3n de la innovaci\u00f3n, y la participaci\u00f3n del personal en el proceso de innovaci\u00f3n. innovaci\u00f3n.<\/li>\n
- Desarrollo de un plan de comunicaci\u00f3n y despliegue de la cultura de la innovaci\u00f3n<\/b>, incluyendo la comunicaci\u00f3n y refuerzo de la cultura de la innovaci\u00f3n y actividades para la promoci\u00f3n y participaci\u00f3n de la fuerza laboral.<\/li>\n
- Fortalecimiento de las competencias de los equipos de innovaci\u00f3n<\/b>, utilizando el modelo de competencias de innovaci\u00f3n \u00a9PCAinnovation, analizando resultados, retroalimentando y apoyando en el dise\u00f1o de un plan de cierre de brechas de competencias para los equipos de innovaci\u00f3n.<\/li>\n
- Implementaci\u00f3n de la innovaci\u00f3n<\/b> portafolio incluyendo: el proceso de determinaci\u00f3n de oportunidades de innovaci\u00f3n, definici\u00f3n de ideas, conceptos y soluciones, priorizaci\u00f3n inicial de oportunidades detectadas, validaci\u00f3n de oportunidades con clientes utilizando \u201cTrabajos por hacer\u201d<\/b> y matriz de personas (pensamiento de dise\u00f1o)<\/b>, enriqueciendo los proyectos de innovaci\u00f3n con expertos externos (innovaci\u00f3n abierta)<\/b>, priorizando la cartera de proyectos utilizando tres indicadores clave: alineaci\u00f3n de la estrategia, sostenibilidad (riesgos x recuperaci\u00f3n esperada x facilidad de implementaci\u00f3n)<\/b> y atractivo del proyecto (crecimiento, velocidad de escalabilidad, mercados internacionales, etc.)<\/b>. <\/li>\n
- Inicialmente a trav\u00e9s del an\u00e1lisis de oportunidades de mercado no satisfechas, an\u00e1lisis de tendencias, inventario de tecnolog\u00eda y otro tipo de an\u00e1lisis estrat\u00e9gico, los equipos de innovaci\u00f3n encontraron 30 oportunidades de innovaci\u00f3n diferentes, que luego del an\u00e1lisis de priorizaci\u00f3n inicial se redujeron a 4 proyectos de desarrollo. innovaci\u00f3n de horizonte III (adyacencias) III y IV y un proyecto de horizonte II. Se definieron las pol\u00edticas para priorizar la cartera de proyectos de innovaci\u00f3n. Se desarrollaron prototipos y c\u00e1lculos financieros y mediciones de TIR, ROI, payback y otros datos financieros y se defini\u00f3 el proceso de desarrollo, producci\u00f3n piloto y prueba de mercado para medir la efectividad, resultados y validaci\u00f3n del valor creado para los clientes, todo esto incluido en el Cartas de proyecto con sus respectivos MVP, Sprints, Costes y Riesgos. <\/li>\n
- Los proyectos desarrollados y seleccionados fueron:<\/b> <\/li>\n
\n- Impresi\u00f3n 3d para reemplazar el proceso de fundici\u00f3n, <\/li>\n
- F\u00e1brica de bicicletas el\u00e9ctricas para crear una cultura de movilidad urbana en Per\u00fa, <\/li>\n
- Impregnaci\u00f3n de piezas fundidas para garantizar la estanqueidad y <\/li>\n
- Automatizaci\u00f3n de inyecci\u00f3n con robots y machine learning para automatizaci\u00f3n de inyecci\u00f3n. <\/li>\n<\/ul>\n
- Desarrollo del an\u00e1lisis GAP del Sistema de Gesti\u00f3n de Innovaci\u00f3n de Alianza Metal\u00fargica comparado contra las pr\u00e1cticas del sistema de gesti\u00f3n de innovaciones ISO 56002, encontrando brechas y determinando planes de acci\u00f3n y arreglos r\u00e1pidos para cerrar dichas brechas.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/h6><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
PRINCIPALES RESULTADOS OBTENIDOS<\/h4><\/div>\n\n- Creaci\u00f3n de tres nuevos negocios.<\/b> unidades y de la oportunidad a su desarrollo, apoyando un crecimiento significativo en los ingresos de la organizaci\u00f3n hoy y principalmente en el futuro.<\/li>\n
- Establecer los procesos del sistema de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n<\/b>, la oficina de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n, el sistema de gobierno y liderazgo, y la cultura de la innovaci\u00f3n, con el fin de asegurar que la innovaci\u00f3n sea sistem\u00e1tica y sist\u00e9mica.<\/li>\n
- Implementar los procesos operativos de innovaci\u00f3n,<\/b> incluyendo la gesti\u00f3n de ideas y cartera de proyectos de innovaci\u00f3n, as\u00ed como los procesos de apoyo necesarios para su implementaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/h6><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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LA EMPRESA<\/h3><\/div>M\u00e1s de 25 a\u00f1os de presencia en el mercado, dedicada a la fundici\u00f3n de aluminio, as\u00ed como productos y servicios relacionados. Con m\u00e1s de diez a\u00f1os exportando a pa\u00edses de la regi\u00f3n y EE.UU. y orgullosos de ser socios estrat\u00e9gicos en el desarrollo y suministro de productos y servicios en base a aluminio para empresas l\u00edderes en diferentes sectores industriales, tales como Electrodom\u00e9sticos, Pesca, Ventilaci\u00f3n Industrial, Miner\u00eda, Iluminaci\u00f3n, Calzado, Consumo Pl\u00e1stico, Electrificaci\u00f3n y Metalmec\u00e1nica. Produce m\u00e1s de 60 toneladas de piezas fundidas. Cuentan con 130 colaboradores y una producci\u00f3n de m\u00e1s de 40 toneladas por a\u00f1o.<\/div><\/h6><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>QU\u00c9 PROCESOS DEL SISTEMA DE INNOVACI\u00d3N AYUDAMOS A IMPLEMENTAR:<\/h2><\/div>\n\n- Certification to the 7 key leaders of the Organization in Orange Ribbon in Innovation Management System, under the ISO 56002 standard.<\/b><\/li>\n
- Determinaci\u00f3n de la situaci\u00f3n del Contexto Interno y Externo para la Innovaci\u00f3n (COTO),<\/b> incluyendo tendencias, FODA, cultura y cooperaci\u00f3n, y ecosistemas de innovaci\u00f3n. <\/li>\n
- Determinaci\u00f3n del inventario de las principales tecnolog\u00edas del sector<\/b>, incluyendo tecnolog\u00eda emergente, crecimiento, madurez y saturaci\u00f3n. <\/li>\n
- Definici\u00f3n del plan estrat\u00e9gico de innovaci\u00f3n<\/b>, incluyendo: prop\u00f3sito y visi\u00f3n de la innovaci\u00f3n, \u00e1reas estrat\u00e9gicas de innovaci\u00f3n (impulsores) y sus respectivos resultados futuros esperados, principales mediciones del impacto esperado de la innovaci\u00f3n y determinaci\u00f3n del alcance de la innovaci\u00f3n. <\/li>\n
- Apoyo al desarrollo del liderazgo y la cultura de la innovaci\u00f3n<\/b>, incluyendo la definici\u00f3n de la pol\u00edtica de innovaci\u00f3n y la medici\u00f3n, retroalimentaci\u00f3n y cierre de brechas con nuestro sistema de cultura de innovaci\u00f3n \u00a9 PCAinnovation. <\/li>\n
- Establecimiento del sistema de gobernanza de la innovaci\u00f3n<\/b>, incluido el equipo de gesti\u00f3n estrat\u00e9gica, la oficina de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n, la oficina de investigaci\u00f3n de la innovaci\u00f3n, los equipos de dise\u00f1o y ejecuci\u00f3n de la innovaci\u00f3n, y la participaci\u00f3n del personal en el proceso de innovaci\u00f3n. innovaci\u00f3n.<\/li>\n
- Desarrollo de un plan de comunicaci\u00f3n y despliegue de la cultura de la innovaci\u00f3n<\/b>, incluyendo la comunicaci\u00f3n y refuerzo de la cultura de la innovaci\u00f3n y actividades para la promoci\u00f3n y participaci\u00f3n de la fuerza laboral.<\/li>\n
- Fortalecimiento de las competencias de los equipos de innovaci\u00f3n<\/b>, utilizando el modelo de competencias de innovaci\u00f3n \u00a9PCAinnovation, analizando resultados, retroalimentando y apoyando en el dise\u00f1o de un plan de cierre de brechas de competencias para los equipos de innovaci\u00f3n.<\/li>\n
- Implementaci\u00f3n de la innovaci\u00f3n<\/b> portafolio incluyendo: el proceso de determinaci\u00f3n de oportunidades de innovaci\u00f3n, definici\u00f3n de ideas, conceptos y soluciones, priorizaci\u00f3n inicial de oportunidades detectadas, validaci\u00f3n de oportunidades con clientes utilizando \u201cTrabajos por hacer\u201d<\/b> y matriz de personas (pensamiento de dise\u00f1o)<\/b>, enriqueciendo los proyectos de innovaci\u00f3n con expertos externos (innovaci\u00f3n abierta)<\/b>, priorizando la cartera de proyectos utilizando tres indicadores clave: alineaci\u00f3n de la estrategia, sostenibilidad (riesgos x recuperaci\u00f3n esperada x facilidad de implementaci\u00f3n)<\/b> y atractivo del proyecto (crecimiento, velocidad de escalabilidad, mercados internacionales, etc.)<\/b>. <\/li>\n
- Inicialmente a trav\u00e9s del an\u00e1lisis de oportunidades de mercado no satisfechas, an\u00e1lisis de tendencias, inventario de tecnolog\u00eda y otro tipo de an\u00e1lisis estrat\u00e9gico, los equipos de innovaci\u00f3n encontraron 30 oportunidades de innovaci\u00f3n diferentes, que luego del an\u00e1lisis de priorizaci\u00f3n inicial se redujeron a 4 proyectos de desarrollo. innovaci\u00f3n de horizonte III (adyacencias) III y IV y un proyecto de horizonte II. Se definieron las pol\u00edticas para priorizar la cartera de proyectos de innovaci\u00f3n. Se desarrollaron prototipos y c\u00e1lculos financieros y mediciones de TIR, ROI, payback y otros datos financieros y se defini\u00f3 el proceso de desarrollo, producci\u00f3n piloto y prueba de mercado para medir la efectividad, resultados y validaci\u00f3n del valor creado para los clientes, todo esto incluido en el Cartas de proyecto con sus respectivos MVP, Sprints, Costes y Riesgos. <\/li>\n
- Los proyectos desarrollados y seleccionados fueron:<\/b> <\/li>\n
\n- Impresi\u00f3n 3d para reemplazar el proceso de fundici\u00f3n, <\/li>\n
- F\u00e1brica de bicicletas el\u00e9ctricas para crear una cultura de movilidad urbana en Per\u00fa, <\/li>\n
- Impregnaci\u00f3n de piezas fundidas para garantizar la estanqueidad y <\/li>\n
- Automatizaci\u00f3n de inyecci\u00f3n con robots y machine learning para automatizaci\u00f3n de inyecci\u00f3n. <\/li>\n<\/ul>\n
- Desarrollo del an\u00e1lisis GAP del Sistema de Gesti\u00f3n de Innovaci\u00f3n de Alianza Metal\u00fargica comparado contra las pr\u00e1cticas del sistema de gesti\u00f3n de innovaciones ISO 56002, encontrando brechas y determinando planes de acci\u00f3n y arreglos r\u00e1pidos para cerrar dichas brechas.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/h6><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
PRINCIPALES RESULTADOS OBTENIDOS<\/h4><\/div>\n\n- Creaci\u00f3n de tres nuevos negocios.<\/b> unidades y de la oportunidad a su desarrollo, apoyando un crecimiento significativo en los ingresos de la organizaci\u00f3n hoy y principalmente en el futuro.<\/li>\n
- Establecer los procesos del sistema de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n<\/b>, la oficina de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n, el sistema de gobierno y liderazgo, y la cultura de la innovaci\u00f3n, con el fin de asegurar que la innovaci\u00f3n sea sistem\u00e1tica y sist\u00e9mica.<\/li>\n
- Implementar los procesos operativos de innovaci\u00f3n,<\/b> incluyendo la gesti\u00f3n de ideas y cartera de proyectos de innovaci\u00f3n, as\u00ed como los procesos de apoyo necesarios para su implementaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/h6><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":3160,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","format":"standard","meta":{"_coblocks_attr":"","_coblocks_dimensions":"","_coblocks_responsive_height":"","_coblocks_accordion_ie_support":"","footnotes":""},"portfolio_category":[],"portfolio_skills":[],"portfolio_tags":[],"class_list":["post-3158","avada_portfolio","type-avada_portfolio","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/avada_portfolio\/3158","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/avada_portfolio"}],"about":[{"href":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/avada_portfolio"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3158"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/avada_portfolio\/3158\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3585,"href":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/avada_portfolio\/3158\/revisions\/3585"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3160"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3158"}],"wp:term":[{"taxonomy":"portfolio_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/portfolio_category?post=3158"},{"taxonomy":"portfolio_skills","embeddable":true,"href":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/portfolio_skills?post=3158"},{"taxonomy":"portfolio_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/portfolio_tags?post=3158"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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- Determinaci\u00f3n de la situaci\u00f3n del Contexto Interno y Externo para la Innovaci\u00f3n (COTO),<\/b> incluyendo tendencias, FODA, cultura y cooperaci\u00f3n, y ecosistemas de innovaci\u00f3n. <\/li>\n
- Determinaci\u00f3n del inventario de las principales tecnolog\u00edas del sector<\/b>, incluyendo tecnolog\u00eda emergente, crecimiento, madurez y saturaci\u00f3n. <\/li>\n
- Definici\u00f3n del plan estrat\u00e9gico de innovaci\u00f3n<\/b>, incluyendo: prop\u00f3sito y visi\u00f3n de la innovaci\u00f3n, \u00e1reas estrat\u00e9gicas de innovaci\u00f3n (impulsores) y sus respectivos resultados futuros esperados, principales mediciones del impacto esperado de la innovaci\u00f3n y determinaci\u00f3n del alcance de la innovaci\u00f3n. <\/li>\n
- Apoyo al desarrollo del liderazgo y la cultura de la innovaci\u00f3n<\/b>, incluyendo la definici\u00f3n de la pol\u00edtica de innovaci\u00f3n y la medici\u00f3n, retroalimentaci\u00f3n y cierre de brechas con nuestro sistema de cultura de innovaci\u00f3n \u00a9 PCAinnovation. <\/li>\n
- Establecimiento del sistema de gobernanza de la innovaci\u00f3n<\/b>, incluido el equipo de gesti\u00f3n estrat\u00e9gica, la oficina de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n, la oficina de investigaci\u00f3n de la innovaci\u00f3n, los equipos de dise\u00f1o y ejecuci\u00f3n de la innovaci\u00f3n, y la participaci\u00f3n del personal en el proceso de innovaci\u00f3n. innovaci\u00f3n.<\/li>\n
- Desarrollo de un plan de comunicaci\u00f3n y despliegue de la cultura de la innovaci\u00f3n<\/b>, incluyendo la comunicaci\u00f3n y refuerzo de la cultura de la innovaci\u00f3n y actividades para la promoci\u00f3n y participaci\u00f3n de la fuerza laboral.<\/li>\n
- Fortalecimiento de las competencias de los equipos de innovaci\u00f3n<\/b>, utilizando el modelo de competencias de innovaci\u00f3n \u00a9PCAinnovation, analizando resultados, retroalimentando y apoyando en el dise\u00f1o de un plan de cierre de brechas de competencias para los equipos de innovaci\u00f3n.<\/li>\n
- Implementaci\u00f3n de la innovaci\u00f3n<\/b> portafolio incluyendo: el proceso de determinaci\u00f3n de oportunidades de innovaci\u00f3n, definici\u00f3n de ideas, conceptos y soluciones, priorizaci\u00f3n inicial de oportunidades detectadas, validaci\u00f3n de oportunidades con clientes utilizando \u201cTrabajos por hacer\u201d<\/b> y matriz de personas (pensamiento de dise\u00f1o)<\/b>, enriqueciendo los proyectos de innovaci\u00f3n con expertos externos (innovaci\u00f3n abierta)<\/b>, priorizando la cartera de proyectos utilizando tres indicadores clave: alineaci\u00f3n de la estrategia, sostenibilidad (riesgos x recuperaci\u00f3n esperada x facilidad de implementaci\u00f3n)<\/b> y atractivo del proyecto (crecimiento, velocidad de escalabilidad, mercados internacionales, etc.)<\/b>. <\/li>\n
- Inicialmente a trav\u00e9s del an\u00e1lisis de oportunidades de mercado no satisfechas, an\u00e1lisis de tendencias, inventario de tecnolog\u00eda y otro tipo de an\u00e1lisis estrat\u00e9gico, los equipos de innovaci\u00f3n encontraron 30 oportunidades de innovaci\u00f3n diferentes, que luego del an\u00e1lisis de priorizaci\u00f3n inicial se redujeron a 4 proyectos de desarrollo. innovaci\u00f3n de horizonte III (adyacencias) III y IV y un proyecto de horizonte II. Se definieron las pol\u00edticas para priorizar la cartera de proyectos de innovaci\u00f3n. Se desarrollaron prototipos y c\u00e1lculos financieros y mediciones de TIR, ROI, payback y otros datos financieros y se defini\u00f3 el proceso de desarrollo, producci\u00f3n piloto y prueba de mercado para medir la efectividad, resultados y validaci\u00f3n del valor creado para los clientes, todo esto incluido en el Cartas de proyecto con sus respectivos MVP, Sprints, Costes y Riesgos. <\/li>\n
- Los proyectos desarrollados y seleccionados fueron:<\/b> <\/li>\n
\n- Impresi\u00f3n 3d para reemplazar el proceso de fundici\u00f3n, <\/li>\n
- F\u00e1brica de bicicletas el\u00e9ctricas para crear una cultura de movilidad urbana en Per\u00fa, <\/li>\n
- Impregnaci\u00f3n de piezas fundidas para garantizar la estanqueidad y <\/li>\n
- Automatizaci\u00f3n de inyecci\u00f3n con robots y machine learning para automatizaci\u00f3n de inyecci\u00f3n. <\/li>\n<\/ul>\n
- Desarrollo del an\u00e1lisis GAP del Sistema de Gesti\u00f3n de Innovaci\u00f3n de Alianza Metal\u00fargica comparado contra las pr\u00e1cticas del sistema de gesti\u00f3n de innovaciones ISO 56002, encontrando brechas y determinando planes de acci\u00f3n y arreglos r\u00e1pidos para cerrar dichas brechas.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/h6><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
PRINCIPALES RESULTADOS OBTENIDOS<\/h4><\/div>\n\n- Creaci\u00f3n de tres nuevos negocios.<\/b> unidades y de la oportunidad a su desarrollo, apoyando un crecimiento significativo en los ingresos de la organizaci\u00f3n hoy y principalmente en el futuro.<\/li>\n
- Establecer los procesos del sistema de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n<\/b>, la oficina de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n, el sistema de gobierno y liderazgo, y la cultura de la innovaci\u00f3n, con el fin de asegurar que la innovaci\u00f3n sea sistem\u00e1tica y sist\u00e9mica.<\/li>\n
- Implementar los procesos operativos de innovaci\u00f3n,<\/b> incluyendo la gesti\u00f3n de ideas y cartera de proyectos de innovaci\u00f3n, as\u00ed como los procesos de apoyo necesarios para su implementaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/h6><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":3160,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","format":"standard","meta":{"_coblocks_attr":"","_coblocks_dimensions":"","_coblocks_responsive_height":"","_coblocks_accordion_ie_support":"","footnotes":""},"portfolio_category":[],"portfolio_skills":[],"portfolio_tags":[],"class_list":["post-3158","avada_portfolio","type-avada_portfolio","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/avada_portfolio\/3158","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/avada_portfolio"}],"about":[{"href":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/avada_portfolio"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3158"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/avada_portfolio\/3158\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3585,"href":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/avada_portfolio\/3158\/revisions\/3585"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3160"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3158"}],"wp:term":[{"taxonomy":"portfolio_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/portfolio_category?post=3158"},{"taxonomy":"portfolio_skills","embeddable":true,"href":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/portfolio_skills?post=3158"},{"taxonomy":"portfolio_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/portfolio_tags?post=3158"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
<\/div><\/div><\/div>QU\u00c9 PROCESOS DEL SISTEMA DE INNOVACI\u00d3N AYUDAMOS A IMPLEMENTAR:<\/h2><\/div>
QU\u00c9 PROCESOS DEL SISTEMA DE INNOVACI\u00d3N AYUDAMOS A IMPLEMENTAR:<\/h2><\/div>\n\n- Certification to the 7 key leaders of the Organization in Orange Ribbon in Innovation Management System, under the ISO 56002 standard.<\/b><\/li>\n
- Determinaci\u00f3n de la situaci\u00f3n del Contexto Interno y Externo para la Innovaci\u00f3n (COTO),<\/b> incluyendo tendencias, FODA, cultura y cooperaci\u00f3n, y ecosistemas de innovaci\u00f3n. <\/li>\n
- Determinaci\u00f3n del inventario de las principales tecnolog\u00edas del sector<\/b>, incluyendo tecnolog\u00eda emergente, crecimiento, madurez y saturaci\u00f3n. <\/li>\n
- Definici\u00f3n del plan estrat\u00e9gico de innovaci\u00f3n<\/b>, incluyendo: prop\u00f3sito y visi\u00f3n de la innovaci\u00f3n, \u00e1reas estrat\u00e9gicas de innovaci\u00f3n (impulsores) y sus respectivos resultados futuros esperados, principales mediciones del impacto esperado de la innovaci\u00f3n y determinaci\u00f3n del alcance de la innovaci\u00f3n. <\/li>\n
- Apoyo al desarrollo del liderazgo y la cultura de la innovaci\u00f3n<\/b>, incluyendo la definici\u00f3n de la pol\u00edtica de innovaci\u00f3n y la medici\u00f3n, retroalimentaci\u00f3n y cierre de brechas con nuestro sistema de cultura de innovaci\u00f3n \u00a9 PCAinnovation. <\/li>\n
- Establecimiento del sistema de gobernanza de la innovaci\u00f3n<\/b>, incluido el equipo de gesti\u00f3n estrat\u00e9gica, la oficina de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n, la oficina de investigaci\u00f3n de la innovaci\u00f3n, los equipos de dise\u00f1o y ejecuci\u00f3n de la innovaci\u00f3n, y la participaci\u00f3n del personal en el proceso de innovaci\u00f3n. innovaci\u00f3n.<\/li>\n
- Desarrollo de un plan de comunicaci\u00f3n y despliegue de la cultura de la innovaci\u00f3n<\/b>, incluyendo la comunicaci\u00f3n y refuerzo de la cultura de la innovaci\u00f3n y actividades para la promoci\u00f3n y participaci\u00f3n de la fuerza laboral.<\/li>\n
- Fortalecimiento de las competencias de los equipos de innovaci\u00f3n<\/b>, utilizando el modelo de competencias de innovaci\u00f3n \u00a9PCAinnovation, analizando resultados, retroalimentando y apoyando en el dise\u00f1o de un plan de cierre de brechas de competencias para los equipos de innovaci\u00f3n.<\/li>\n
- Implementaci\u00f3n de la innovaci\u00f3n<\/b> portafolio incluyendo: el proceso de determinaci\u00f3n de oportunidades de innovaci\u00f3n, definici\u00f3n de ideas, conceptos y soluciones, priorizaci\u00f3n inicial de oportunidades detectadas, validaci\u00f3n de oportunidades con clientes utilizando \u201cTrabajos por hacer\u201d<\/b> y matriz de personas (pensamiento de dise\u00f1o)<\/b>, enriqueciendo los proyectos de innovaci\u00f3n con expertos externos (innovaci\u00f3n abierta)<\/b>, priorizando la cartera de proyectos utilizando tres indicadores clave: alineaci\u00f3n de la estrategia, sostenibilidad (riesgos x recuperaci\u00f3n esperada x facilidad de implementaci\u00f3n)<\/b> y atractivo del proyecto (crecimiento, velocidad de escalabilidad, mercados internacionales, etc.)<\/b>. <\/li>\n
- Inicialmente a trav\u00e9s del an\u00e1lisis de oportunidades de mercado no satisfechas, an\u00e1lisis de tendencias, inventario de tecnolog\u00eda y otro tipo de an\u00e1lisis estrat\u00e9gico, los equipos de innovaci\u00f3n encontraron 30 oportunidades de innovaci\u00f3n diferentes, que luego del an\u00e1lisis de priorizaci\u00f3n inicial se redujeron a 4 proyectos de desarrollo. innovaci\u00f3n de horizonte III (adyacencias) III y IV y un proyecto de horizonte II. Se definieron las pol\u00edticas para priorizar la cartera de proyectos de innovaci\u00f3n. Se desarrollaron prototipos y c\u00e1lculos financieros y mediciones de TIR, ROI, payback y otros datos financieros y se defini\u00f3 el proceso de desarrollo, producci\u00f3n piloto y prueba de mercado para medir la efectividad, resultados y validaci\u00f3n del valor creado para los clientes, todo esto incluido en el Cartas de proyecto con sus respectivos MVP, Sprints, Costes y Riesgos. <\/li>\n
- Los proyectos desarrollados y seleccionados fueron:<\/b> <\/li>\n
\n- Impresi\u00f3n 3d para reemplazar el proceso de fundici\u00f3n, <\/li>\n
- F\u00e1brica de bicicletas el\u00e9ctricas para crear una cultura de movilidad urbana en Per\u00fa, <\/li>\n
- Impregnaci\u00f3n de piezas fundidas para garantizar la estanqueidad y <\/li>\n
- Automatizaci\u00f3n de inyecci\u00f3n con robots y machine learning para automatizaci\u00f3n de inyecci\u00f3n. <\/li>\n<\/ul>\n
- Desarrollo del an\u00e1lisis GAP del Sistema de Gesti\u00f3n de Innovaci\u00f3n de Alianza Metal\u00fargica comparado contra las pr\u00e1cticas del sistema de gesti\u00f3n de innovaciones ISO 56002, encontrando brechas y determinando planes de acci\u00f3n y arreglos r\u00e1pidos para cerrar dichas brechas.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/h6><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
PRINCIPALES RESULTADOS OBTENIDOS<\/h4><\/div>\n\n- Creaci\u00f3n de tres nuevos negocios.<\/b> unidades y de la oportunidad a su desarrollo, apoyando un crecimiento significativo en los ingresos de la organizaci\u00f3n hoy y principalmente en el futuro.<\/li>\n
- Establecer los procesos del sistema de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n<\/b>, la oficina de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n, el sistema de gobierno y liderazgo, y la cultura de la innovaci\u00f3n, con el fin de asegurar que la innovaci\u00f3n sea sistem\u00e1tica y sist\u00e9mica.<\/li>\n
- Implementar los procesos operativos de innovaci\u00f3n,<\/b> incluyendo la gesti\u00f3n de ideas y cartera de proyectos de innovaci\u00f3n, as\u00ed como los procesos de apoyo necesarios para su implementaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/h6><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":3160,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","format":"standard","meta":{"_coblocks_attr":"","_coblocks_dimensions":"","_coblocks_responsive_height":"","_coblocks_accordion_ie_support":"","footnotes":""},"portfolio_category":[],"portfolio_skills":[],"portfolio_tags":[],"class_list":["post-3158","avada_portfolio","type-avada_portfolio","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/avada_portfolio\/3158","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/avada_portfolio"}],"about":[{"href":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/avada_portfolio"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3158"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/avada_portfolio\/3158\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3585,"href":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/avada_portfolio\/3158\/revisions\/3585"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3160"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3158"}],"wp:term":[{"taxonomy":"portfolio_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/portfolio_category?post=3158"},{"taxonomy":"portfolio_skills","embeddable":true,"href":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/portfolio_skills?post=3158"},{"taxonomy":"portfolio_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/portfolio_tags?post=3158"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n\n- Certification to the 7 key leaders of the Organization in Orange Ribbon in Innovation Management System, under the ISO 56002 standard.<\/b><\/li>\n
- Determinaci\u00f3n de la situaci\u00f3n del Contexto Interno y Externo para la Innovaci\u00f3n (COTO),<\/b> incluyendo tendencias, FODA, cultura y cooperaci\u00f3n, y ecosistemas de innovaci\u00f3n. <\/li>\n
- Determinaci\u00f3n del inventario de las principales tecnolog\u00edas del sector<\/b>, incluyendo tecnolog\u00eda emergente, crecimiento, madurez y saturaci\u00f3n. <\/li>\n
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- Apoyo al desarrollo del liderazgo y la cultura de la innovaci\u00f3n<\/b>, incluyendo la definici\u00f3n de la pol\u00edtica de innovaci\u00f3n y la medici\u00f3n, retroalimentaci\u00f3n y cierre de brechas con nuestro sistema de cultura de innovaci\u00f3n \u00a9 PCAinnovation. <\/li>\n
- Establecimiento del sistema de gobernanza de la innovaci\u00f3n<\/b>, incluido el equipo de gesti\u00f3n estrat\u00e9gica, la oficina de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n, la oficina de investigaci\u00f3n de la innovaci\u00f3n, los equipos de dise\u00f1o y ejecuci\u00f3n de la innovaci\u00f3n, y la participaci\u00f3n del personal en el proceso de innovaci\u00f3n. innovaci\u00f3n.<\/li>\n
- Desarrollo de un plan de comunicaci\u00f3n y despliegue de la cultura de la innovaci\u00f3n<\/b>, incluyendo la comunicaci\u00f3n y refuerzo de la cultura de la innovaci\u00f3n y actividades para la promoci\u00f3n y participaci\u00f3n de la fuerza laboral.<\/li>\n
- Fortalecimiento de las competencias de los equipos de innovaci\u00f3n<\/b>, utilizando el modelo de competencias de innovaci\u00f3n \u00a9PCAinnovation, analizando resultados, retroalimentando y apoyando en el dise\u00f1o de un plan de cierre de brechas de competencias para los equipos de innovaci\u00f3n.<\/li>\n
- Implementaci\u00f3n de la innovaci\u00f3n<\/b> portafolio incluyendo: el proceso de determinaci\u00f3n de oportunidades de innovaci\u00f3n, definici\u00f3n de ideas, conceptos y soluciones, priorizaci\u00f3n inicial de oportunidades detectadas, validaci\u00f3n de oportunidades con clientes utilizando \u201cTrabajos por hacer\u201d<\/b> y matriz de personas (pensamiento de dise\u00f1o)<\/b>, enriqueciendo los proyectos de innovaci\u00f3n con expertos externos (innovaci\u00f3n abierta)<\/b>, priorizando la cartera de proyectos utilizando tres indicadores clave: alineaci\u00f3n de la estrategia, sostenibilidad (riesgos x recuperaci\u00f3n esperada x facilidad de implementaci\u00f3n)<\/b> y atractivo del proyecto (crecimiento, velocidad de escalabilidad, mercados internacionales, etc.)<\/b>. <\/li>\n
- Inicialmente a trav\u00e9s del an\u00e1lisis de oportunidades de mercado no satisfechas, an\u00e1lisis de tendencias, inventario de tecnolog\u00eda y otro tipo de an\u00e1lisis estrat\u00e9gico, los equipos de innovaci\u00f3n encontraron 30 oportunidades de innovaci\u00f3n diferentes, que luego del an\u00e1lisis de priorizaci\u00f3n inicial se redujeron a 4 proyectos de desarrollo. innovaci\u00f3n de horizonte III (adyacencias) III y IV y un proyecto de horizonte II. Se definieron las pol\u00edticas para priorizar la cartera de proyectos de innovaci\u00f3n. Se desarrollaron prototipos y c\u00e1lculos financieros y mediciones de TIR, ROI, payback y otros datos financieros y se defini\u00f3 el proceso de desarrollo, producci\u00f3n piloto y prueba de mercado para medir la efectividad, resultados y validaci\u00f3n del valor creado para los clientes, todo esto incluido en el Cartas de proyecto con sus respectivos MVP, Sprints, Costes y Riesgos. <\/li>\n
- Los proyectos desarrollados y seleccionados fueron:<\/b> <\/li>\n
\n- Impresi\u00f3n 3d para reemplazar el proceso de fundici\u00f3n, <\/li>\n
- F\u00e1brica de bicicletas el\u00e9ctricas para crear una cultura de movilidad urbana en Per\u00fa, <\/li>\n
- Impregnaci\u00f3n de piezas fundidas para garantizar la estanqueidad y <\/li>\n
- Automatizaci\u00f3n de inyecci\u00f3n con robots y machine learning para automatizaci\u00f3n de inyecci\u00f3n. <\/li>\n<\/ul>\n
- Desarrollo del an\u00e1lisis GAP del Sistema de Gesti\u00f3n de Innovaci\u00f3n de Alianza Metal\u00fargica comparado contra las pr\u00e1cticas del sistema de gesti\u00f3n de innovaciones ISO 56002, encontrando brechas y determinando planes de acci\u00f3n y arreglos r\u00e1pidos para cerrar dichas brechas.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/h6><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
PRINCIPALES RESULTADOS OBTENIDOS<\/h4><\/div>\n\n- Creaci\u00f3n de tres nuevos negocios.<\/b> unidades y de la oportunidad a su desarrollo, apoyando un crecimiento significativo en los ingresos de la organizaci\u00f3n hoy y principalmente en el futuro.<\/li>\n
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- \n
- Certification to the 7 key leaders of the Organization in Orange Ribbon in Innovation Management System, under the ISO 56002 standard.<\/b><\/li>\n
- Determinaci\u00f3n de la situaci\u00f3n del Contexto Interno y Externo para la Innovaci\u00f3n (COTO),<\/b> incluyendo tendencias, FODA, cultura y cooperaci\u00f3n, y ecosistemas de innovaci\u00f3n. <\/li>\n
- Determinaci\u00f3n del inventario de las principales tecnolog\u00edas del sector<\/b>, incluyendo tecnolog\u00eda emergente, crecimiento, madurez y saturaci\u00f3n. <\/li>\n
- Definici\u00f3n del plan estrat\u00e9gico de innovaci\u00f3n<\/b>, incluyendo: prop\u00f3sito y visi\u00f3n de la innovaci\u00f3n, \u00e1reas estrat\u00e9gicas de innovaci\u00f3n (impulsores) y sus respectivos resultados futuros esperados, principales mediciones del impacto esperado de la innovaci\u00f3n y determinaci\u00f3n del alcance de la innovaci\u00f3n. <\/li>\n
- Apoyo al desarrollo del liderazgo y la cultura de la innovaci\u00f3n<\/b>, incluyendo la definici\u00f3n de la pol\u00edtica de innovaci\u00f3n y la medici\u00f3n, retroalimentaci\u00f3n y cierre de brechas con nuestro sistema de cultura de innovaci\u00f3n \u00a9 PCAinnovation. <\/li>\n
- Establecimiento del sistema de gobernanza de la innovaci\u00f3n<\/b>, incluido el equipo de gesti\u00f3n estrat\u00e9gica, la oficina de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n, la oficina de investigaci\u00f3n de la innovaci\u00f3n, los equipos de dise\u00f1o y ejecuci\u00f3n de la innovaci\u00f3n, y la participaci\u00f3n del personal en el proceso de innovaci\u00f3n. innovaci\u00f3n.<\/li>\n
- Desarrollo de un plan de comunicaci\u00f3n y despliegue de la cultura de la innovaci\u00f3n<\/b>, incluyendo la comunicaci\u00f3n y refuerzo de la cultura de la innovaci\u00f3n y actividades para la promoci\u00f3n y participaci\u00f3n de la fuerza laboral.<\/li>\n
- Fortalecimiento de las competencias de los equipos de innovaci\u00f3n<\/b>, utilizando el modelo de competencias de innovaci\u00f3n \u00a9PCAinnovation, analizando resultados, retroalimentando y apoyando en el dise\u00f1o de un plan de cierre de brechas de competencias para los equipos de innovaci\u00f3n.<\/li>\n
- Implementaci\u00f3n de la innovaci\u00f3n<\/b> portafolio incluyendo: el proceso de determinaci\u00f3n de oportunidades de innovaci\u00f3n, definici\u00f3n de ideas, conceptos y soluciones, priorizaci\u00f3n inicial de oportunidades detectadas, validaci\u00f3n de oportunidades con clientes utilizando \u201cTrabajos por hacer\u201d<\/b> y matriz de personas (pensamiento de dise\u00f1o)<\/b>, enriqueciendo los proyectos de innovaci\u00f3n con expertos externos (innovaci\u00f3n abierta)<\/b>, priorizando la cartera de proyectos utilizando tres indicadores clave: alineaci\u00f3n de la estrategia, sostenibilidad (riesgos x recuperaci\u00f3n esperada x facilidad de implementaci\u00f3n)<\/b> y atractivo del proyecto (crecimiento, velocidad de escalabilidad, mercados internacionales, etc.)<\/b>. <\/li>\n
- Inicialmente a trav\u00e9s del an\u00e1lisis de oportunidades de mercado no satisfechas, an\u00e1lisis de tendencias, inventario de tecnolog\u00eda y otro tipo de an\u00e1lisis estrat\u00e9gico, los equipos de innovaci\u00f3n encontraron 30 oportunidades de innovaci\u00f3n diferentes, que luego del an\u00e1lisis de priorizaci\u00f3n inicial se redujeron a 4 proyectos de desarrollo. innovaci\u00f3n de horizonte III (adyacencias) III y IV y un proyecto de horizonte II. Se definieron las pol\u00edticas para priorizar la cartera de proyectos de innovaci\u00f3n. Se desarrollaron prototipos y c\u00e1lculos financieros y mediciones de TIR, ROI, payback y otros datos financieros y se defini\u00f3 el proceso de desarrollo, producci\u00f3n piloto y prueba de mercado para medir la efectividad, resultados y validaci\u00f3n del valor creado para los clientes, todo esto incluido en el Cartas de proyecto con sus respectivos MVP, Sprints, Costes y Riesgos. <\/li>\n
- Los proyectos desarrollados y seleccionados fueron:<\/b> <\/li>\n
- \n
- Impresi\u00f3n 3d para reemplazar el proceso de fundici\u00f3n, <\/li>\n
- F\u00e1brica de bicicletas el\u00e9ctricas para crear una cultura de movilidad urbana en Per\u00fa, <\/li>\n
- Impregnaci\u00f3n de piezas fundidas para garantizar la estanqueidad y <\/li>\n
- Automatizaci\u00f3n de inyecci\u00f3n con robots y machine learning para automatizaci\u00f3n de inyecci\u00f3n. <\/li>\n<\/ul>\n
- Desarrollo del an\u00e1lisis GAP del Sistema de Gesti\u00f3n de Innovaci\u00f3n de Alianza Metal\u00fargica comparado contra las pr\u00e1cticas del sistema de gesti\u00f3n de innovaciones ISO 56002, encontrando brechas y determinando planes de acci\u00f3n y arreglos r\u00e1pidos para cerrar dichas brechas.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/h6><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
PRINCIPALES RESULTADOS OBTENIDOS<\/h4><\/div>
\n- \n
- Creaci\u00f3n de tres nuevos negocios.<\/b> unidades y de la oportunidad a su desarrollo, apoyando un crecimiento significativo en los ingresos de la organizaci\u00f3n hoy y principalmente en el futuro.<\/li>\n
- Establecer los procesos del sistema de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n<\/b>, la oficina de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n, el sistema de gobierno y liderazgo, y la cultura de la innovaci\u00f3n, con el fin de asegurar que la innovaci\u00f3n sea sistem\u00e1tica y sist\u00e9mica.<\/li>\n
- Implementar los procesos operativos de innovaci\u00f3n,<\/b> incluyendo la gesti\u00f3n de ideas y cartera de proyectos de innovaci\u00f3n, as\u00ed como los procesos de apoyo necesarios para su implementaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/h6><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":3160,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","format":"standard","meta":{"_coblocks_attr":"","_coblocks_dimensions":"","_coblocks_responsive_height":"","_coblocks_accordion_ie_support":"","footnotes":""},"portfolio_category":[],"portfolio_skills":[],"portfolio_tags":[],"class_list":["post-3158","avada_portfolio","type-avada_portfolio","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/avada_portfolio\/3158","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/avada_portfolio"}],"about":[{"href":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/avada_portfolio"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3158"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/avada_portfolio\/3158\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3585,"href":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/avada_portfolio\/3158\/revisions\/3585"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3160"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3158"}],"wp:term":[{"taxonomy":"portfolio_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/portfolio_category?post=3158"},{"taxonomy":"portfolio_skills","embeddable":true,"href":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/portfolio_skills?post=3158"},{"taxonomy":"portfolio_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/portfolio_tags?post=3158"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}} - Establecer los procesos del sistema de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n<\/b>, la oficina de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n, el sistema de gobierno y liderazgo, y la cultura de la innovaci\u00f3n, con el fin de asegurar que la innovaci\u00f3n sea sistem\u00e1tica y sist\u00e9mica.<\/li>\n
- Creaci\u00f3n de tres nuevos negocios.<\/b> unidades y de la oportunidad a su desarrollo, apoyando un crecimiento significativo en los ingresos de la organizaci\u00f3n hoy y principalmente en el futuro.<\/li>\n
- Determinaci\u00f3n de la situaci\u00f3n del Contexto Interno y Externo para la Innovaci\u00f3n (COTO),<\/b> incluyendo tendencias, FODA, cultura y cooperaci\u00f3n, y ecosistemas de innovaci\u00f3n. <\/li>\n