{"id":3145,"date":"2023-07-31T18:45:05","date_gmt":"2023-07-31T18:45:05","guid":{"rendered":"https:\/\/imsprofessionals.com\/?post_type=avada_portfolio&p=3145"},"modified":"2023-07-31T18:46:13","modified_gmt":"2023-07-31T18:46:13","slug":"chaide","status":"publish","type":"avada_portfolio","link":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/project-items\/chaide\/","title":{"rendered":"chaide"},"content":{"rendered":"

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LA EMPRESA<\/h1><\/div>

Fundada en 1975, como una industria ecuatoriana especializada en la fabricaci\u00f3n y venta de muebles para el hogar. En 1994, obtuvo la licencia de Restonic Mattress Corporation. En 2005 recibi\u00f3 el prestigioso premio Ekos de Oro por su labor en la industria ecuatoriana. En 2007 la C\u00e1mara de Industrias y Producci\u00f3n le otorg\u00f3 el reconocimiento al m\u00e9rito industrial. Recibe el reconocimiento Bizz Awards del a\u00f1o. En 2012 obtuvo el premio Great Place to Work como una de las mejores empresas para trabajar en Ecuador; reconocimiento que mantiene desde ese a\u00f1o. En 2019 inaugur\u00f3 su Centro de Investigaci\u00f3n y An\u00e1lisis de Calidad para mantener los m\u00e1s altos est\u00e1ndares en la fabricaci\u00f3n de sus productos. A partir de 2020 implementa la direcci\u00f3n de innovaci\u00f3n, la cual se encarga de desarrollar propuestas disruptivas para la recuperaci\u00f3n de los clientes, el mercado andino y el mundo. Actualmente es la principal empresa de descanso del Ecuador, dando empleo a 350 colaboradores y ventas por m\u00e1s de US$ 70 millones al a\u00f1o.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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QU\u00c9 PROCESOS DEL SISTEMA DE INNOVACI\u00d3N AYUDAMOS A IMPLEMENTAR:<\/h3><\/div>
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  • <\/i><\/span>
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    Inicialmente en conjunto con la Universidad San Francisco de Quito (USFQ), Certificaci\u00f3n a los 30 l\u00edderes clave de la Organizaci\u00f3n en list\u00f3n naranja en sistema de gesti\u00f3n de innovaci\u00f3n bajo la norma ISO 56002, desarrollado en conjunto por IMSP (innovation management system professional inc), 20- 20 innovaci\u00f3n y PCAinnovaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div><\/li>

  • <\/i><\/span>
    \n

    Desarrollo del an\u00e1lisis GAP del Sistema de Gesti\u00f3n de Innovaci\u00f3n de Alianza Metal\u00fargica comparado contra las pr\u00e1cticas del sistema de gesti\u00f3n de innovaciones ISO 56002, a trav\u00e9s del check list de requisitos a auditar en el an\u00e1lisis GAP desarrollado por el equipo de (c)PCAinnovations, encontrando varias brechas iniciales , para lo cual, junto con los l\u00edderes de la organizaci\u00f3n y los l\u00edderes de las c\u00e9lulas de innovaci\u00f3n, determinamos diferentes planes de acci\u00f3n y soluciones r\u00e1pidas para cerrar dichas brechas, asignando productos, sprints y responsables de su ejecuci\u00f3n. Para llevar a cabo este proceso de an\u00e1lisis GAP, capacitamos a 30 miembros del equipo de apoyo de la oficina de innovaci\u00f3n en los principios, procesos e interrelaciones de la nueva norma ISO 56002 Sistemas de Gesti\u00f3n de Innovaci\u00f3n, entre ellos: gerente de la oficina de gesti\u00f3n de innovaci\u00f3n, miembros del Equipo de certificaci\u00f3n ISO 9001 y directivos que integran el equipo directivo de chaide.<\/p>\n<\/div><\/li>

  • <\/i><\/span>
    \n

    Establecimiento del sistema de gobernanza de la innovaci\u00f3n, que incluye: la Junta Directiva, el Equipo Directivo, la Oficina de Gesti\u00f3n de la Innovaci\u00f3n (OGI), el equipo de asesores de procesos (equipo de consultores de PCAinnovations), las cinco c\u00e9lulas de innovaci\u00f3n y la participaci\u00f3n de todo el resto del personal en el proceso de innovaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div><\/li>

  • <\/i><\/span>
    \n

    Se brind\u00f3 apoyo en el desarrollo del liderazgo y la cultura de la innovaci\u00f3n, a trav\u00e9s de diferentes sesiones de sensibilizaci\u00f3n sobre el papel del liderazgo para definir, comunicar y promover una cultura de innovaci\u00f3n, incluyendo la definici\u00f3n de la pol\u00edtica de innovaci\u00f3n y la medici\u00f3n, retroalimentaci\u00f3n y cierre de brechas con nuestro sistema de cultura de innovaci\u00f3n \u00a9 PCAinnovation.<\/p>\n<\/div><\/li>

  • <\/i><\/span>
    \n

    Parte del establecimiento de la cultura de la innovaci\u00f3n fue implementar la estructura y capacitar c\u00e9lulas (equipos) de innovaci\u00f3n. Se establecieron cinco c\u00e9lulas de innovaci\u00f3n diferentes: Espumas, Almohadas y Accesorios, Colchones, Camas y Mobiliario, Inteligencia de Datos; los cuales son responsables de gestionar el proceso de desarrollo del portafolio de proyectos de innovaci\u00f3n desde la determinaci\u00f3n de oportunidades hasta el lanzamiento de los proyectos al mercado y la verificaci\u00f3n del valor creado. Cada una de las c\u00e9lulas de innovaci\u00f3n incluye: l\u00edder, patrocinador (miembro del equipo directivo), soporte de metodolog\u00eda (miembro de apoyo de la oficina de innovaci\u00f3n), integrantes y dos chaches, Ra\u00fal Est\u00e9vez gerente de la oficina de Innovaci\u00f3n y consultores del equipo de PCAinnovation.<\/p>\n<\/div><\/li>

  • <\/i><\/span>
    \n

    Cada una de las cinco c\u00e9lulas de innovaci\u00f3n determin\u00f3 el Inventario de las principales Tecnolog\u00edas del Sector, incluyendo Tecnolog\u00edas: Emergentes, de Crecimiento, de Madurez y de Saturaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div><\/li>

  • <\/i><\/span>
    \n

    Definici\u00f3n del plan estrat\u00e9gico de innovaci\u00f3n, en conjunto con la OGI y los l\u00edderes del equipo directivo y de las c\u00e9lulas de innovaci\u00f3n, que incluye: prop\u00f3sito y visi\u00f3n de la innovaci\u00f3n, \u00e1reas estrat\u00e9gicas de innovaci\u00f3n (drivers) y sus respectivos resultados esperados para el futuro, principales resultados esperados. mediciones del impacto de la innovaci\u00f3n y determinaci\u00f3n del alcance de la innovaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div><\/li>

  • <\/i><\/span>
    \n

    Fortalecimiento de las habilidades de los equipos de innovaci\u00f3n, para lo cual junto con la Gerencia de Recursos Humanos de Chaide y nuestro equipo de consultor\u00eda, se procedi\u00f3 a medir las habilidades de innovaci\u00f3n de las c\u00e9lulas de trabajo, utilizando el modelo \u00a9PCAinnovation de habilidades de innovaci\u00f3n 360 grados. Se analizaron los resultados, se retroaliment\u00f3 y apoy\u00f3 en el dise\u00f1o de un plan de cierre de brechas de competencias para los equipos de innovaci\u00f3n y se dio seguimiento al proceso de cierre de brechas.<\/p>\n<\/div><\/li>

  • <\/i><\/span>
    \n

    Desarrollo de un plan de comunicaci\u00f3n y despliegue de la cultura de la innovaci\u00f3n, en conjunto con la Direcci\u00f3n de RRHH y la OGI, que incluye: comunicaci\u00f3n y refuerzo de la cultura de la innovaci\u00f3n y actividades de promoci\u00f3n y participaci\u00f3n de la fuerza laboral.<\/p>\n<\/div><\/li>

  • <\/i><\/span>
    \n

    En conjunto con cada una de las c\u00e9lulas de innovaci\u00f3n, junto con la OGI y nuestro equipo de consultores, se implement\u00f3 el proceso de ejecuci\u00f3n del portafolio de proyectos de innovaci\u00f3n, incluyendo: determinaci\u00f3n de oportunidades de innovaci\u00f3n, definici\u00f3n de ideas, conceptos y soluciones, priorizaci\u00f3n inicial de oportunidades detectadas. , validaci\u00f3n de oportunidades con clientes mediante \u201cTrabajos por hacer\u201d y matriz de personas (desingthinking), enriquecimiento de proyectos de innovaci\u00f3n con expertos externos (innovaci\u00f3n abierta) para lo cual se implement\u00f3 el proceso de identificaci\u00f3n, selecci\u00f3n e incorporaci\u00f3n de socios expertos a la innovaci\u00f3n. ecosistemas de cada una de las c\u00e9lulas de innovaci\u00f3n, la cartera de proyectos se prioriz\u00f3 inicialmente utilizando tres indicadores clave: alineaci\u00f3n de la estrategia, sostenibilidad (riesgos x retorno esperado x facilidad de implementaci\u00f3n) y atractivo del proyecto (crecimiento, velocidad de escalabilidad, mercados internacionales, etc.). ).<\/p>\n<\/div><\/li>

  • <\/i><\/span>
    \n

    El proceso de portafolio inici\u00f3 con el an\u00e1lisis de oportunidades de mercado insatisfechas, an\u00e1lisis de tendencias, inventario de tecnolog\u00eda y otro tipo de an\u00e1lisis estrat\u00e9gico. Las cinco c\u00e9lulas de innovaci\u00f3n encontraron una lista de diferentes oportunidades de innovaci\u00f3n, que luego del an\u00e1lisis La priorizaci\u00f3n inicial se redujo a tres proyectos de innovaci\u00f3n de horizonte III (adyacencias) III y IV y un proyecto de horizonte II. Se definieron las pol\u00edticas para priorizar el portafolio de proyectos de innovaci\u00f3n. Se desarrollaron prototipos y c\u00e1lculos financieros y mediciones de TIR, ROI, payback y otros datos financieros y se defini\u00f3 el proceso de desarrollo, producci\u00f3n piloto y pruebas de mercado para medir la efectividad, resultados y validaci\u00f3n del valor creado para los clientes, todo esto incluido en el cartas del proyecto con sus respectivos MVP, Sprints, Costos y Riesgos.<\/p>\n<\/div><\/li>

  • <\/i><\/span>
    \n

    El proceso del portafolio incluy\u00f3 el trabajo de prototipado, producci\u00f3n y despliegue al mercado, con la metodolog\u00eda lean startup, implementar a peque\u00f1a escala, medir r\u00e1pidamente, perder pocos recursos y aprender mucho. Tambi\u00e9n se incorpor\u00f3 el proceso de gesti\u00f3n \u00e1gil de proyectos, para implementar tanto los elementos de la cultura \u00e1gil (a cargo de nuestros consultores expertos certificados en gesti\u00f3n \u00e1gil) como la planificaci\u00f3n de proyectos \u00e1giles, incluyendo: definici\u00f3n de MVP, actividades, productos, esp\u00edritus y costos.<\/p>\n<\/div><\/li>

  • <\/i><\/span>
    \n

    Asimismo, en conjunto con la OGI, se determin\u00f3 el sistema de medici\u00f3n y seguimiento tanto de los procesos del sistema de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n como de los productos del sistema, identific\u00e1ndose indicadores de insumos, indicadores de procesos y cartera de proyectos, e indicadores de resultados y creaci\u00f3n. de valor para el negocio, el cliente y el mercado. Esto nos permiti\u00f3 establecer la rendici\u00f3n de cuentas del avance del sistema de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n, para lo cual se incorpor\u00f3 en la reuni\u00f3n de direcci\u00f3n para el seguimiento del sistema integrado de gesti\u00f3n de la calidad, respecto del avance del sistema de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n. Sistema de Gesti\u00f3n de Innovaciones ISO 56002<\/b><\/p>\n<\/div><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div>

    QU\u00c9 PROCESOS DEL SISTEMA DE INNOVACI\u00d3N AYUDAMOS A IMPLEMENTAR:<\/span><\/div><\/h3><\/div>
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      Inicialmente en conjunto con la Universidad San Francisco de Quito (USFQ), Certificaci\u00f3n a los 30 l\u00edderes clave de la Organizaci\u00f3n en list\u00f3n naranja en sistema de gesti\u00f3n de innovaci\u00f3n bajo la norma ISO 56002, desarrollado en conjunto por IMSP (innovation management system professional inc), 20- 20 innovaci\u00f3n y PCAinnovaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div><\/li>

    • <\/i><\/span>
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      Desarrollo del an\u00e1lisis GAP del Sistema de Gesti\u00f3n de Innovaci\u00f3n de Alianza Metal\u00fargica comparado contra las pr\u00e1cticas del sistema de gesti\u00f3n de innovaciones ISO 56002, a trav\u00e9s del check list de requisitos a auditar en el an\u00e1lisis GAP desarrollado por el equipo de (c)PCAinnovations, encontrando varias brechas iniciales , para lo cual, junto con los l\u00edderes de la organizaci\u00f3n y los l\u00edderes de las c\u00e9lulas de innovaci\u00f3n, determinamos diferentes planes de acci\u00f3n y soluciones r\u00e1pidas para cerrar dichas brechas, asignando productos, sprints y responsables de su ejecuci\u00f3n. Para llevar a cabo este proceso de an\u00e1lisis GAP, capacitamos a 30 miembros del equipo de apoyo de la oficina de innovaci\u00f3n en los principios, procesos e interrelaciones de la nueva norma ISO 56002 Sistemas de Gesti\u00f3n de Innovaci\u00f3n, entre ellos: gerente de la oficina de gesti\u00f3n de innovaci\u00f3n, miembros del Equipo de certificaci\u00f3n ISO 9001 y directivos que integran el equipo directivo de chaide.<\/p>\n<\/div><\/li>

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      Establecimiento del sistema de gobernanza de la innovaci\u00f3n, que incluye: la Junta Directiva, el Equipo Directivo, la Oficina de Gesti\u00f3n de la Innovaci\u00f3n (OGI), el equipo de asesores de procesos (equipo de consultores de PCAinnovations), las cinco c\u00e9lulas de innovaci\u00f3n y la participaci\u00f3n de todo el resto del personal en el proceso de innovaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div><\/li>

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      Se brind\u00f3 apoyo en el desarrollo del liderazgo y la cultura de la innovaci\u00f3n, a trav\u00e9s de diferentes sesiones de sensibilizaci\u00f3n sobre el papel del liderazgo para definir, comunicar y promover una cultura de innovaci\u00f3n, incluyendo la definici\u00f3n de la pol\u00edtica de innovaci\u00f3n y la medici\u00f3n, retroalimentaci\u00f3n y cierre de brechas con nuestro sistema de cultura de innovaci\u00f3n \u00a9 PCAinnovation.<\/p>\n<\/div><\/li>

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      Parte del establecimiento de la cultura de la innovaci\u00f3n fue implementar la estructura y capacitar c\u00e9lulas (equipos) de innovaci\u00f3n. Se establecieron cinco c\u00e9lulas de innovaci\u00f3n diferentes: Espumas, Almohadas y Accesorios, Colchones, Camas y Mobiliario, Inteligencia de Datos; los cuales son responsables de gestionar el proceso de desarrollo del portafolio de proyectos de innovaci\u00f3n desde la determinaci\u00f3n de oportunidades hasta el lanzamiento de los proyectos al mercado y la verificaci\u00f3n del valor creado. Cada una de las c\u00e9lulas de innovaci\u00f3n incluye: l\u00edder, patrocinador (miembro del equipo directivo), soporte de metodolog\u00eda (miembro de apoyo de la oficina de innovaci\u00f3n), integrantes y dos chaches, Ra\u00fal Est\u00e9vez gerente de la oficina de Innovaci\u00f3n y consultores del equipo de PCAinnovation.<\/p>\n<\/div><\/li>

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      Cada una de las cinco c\u00e9lulas de innovaci\u00f3n determin\u00f3 el Inventario de las principales Tecnolog\u00edas del Sector, incluyendo Tecnolog\u00edas: Emergentes, de Crecimiento, de Madurez y de Saturaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div><\/li>

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      Definici\u00f3n del plan estrat\u00e9gico de innovaci\u00f3n, en conjunto con la OGI y los l\u00edderes del equipo directivo y de las c\u00e9lulas de innovaci\u00f3n, que incluye: prop\u00f3sito y visi\u00f3n de la innovaci\u00f3n, \u00e1reas estrat\u00e9gicas de innovaci\u00f3n (drivers) y sus respectivos resultados esperados para el futuro, principales resultados esperados. mediciones del impacto de la innovaci\u00f3n y determinaci\u00f3n del alcance de la innovaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div><\/li>

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      Fortalecimiento de las habilidades de los equipos de innovaci\u00f3n, para lo cual junto con la Gerencia de Recursos Humanos de Chaide y nuestro equipo de consultor\u00eda, se procedi\u00f3 a medir las habilidades de innovaci\u00f3n de las c\u00e9lulas de trabajo, utilizando el modelo \u00a9PCAinnovation de habilidades de innovaci\u00f3n 360 grados. Se analizaron los resultados, se retroaliment\u00f3 y apoy\u00f3 en el dise\u00f1o de un plan de cierre de brechas de competencias para los equipos de innovaci\u00f3n y se dio seguimiento al proceso de cierre de brechas.<\/p>\n<\/div><\/li>

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      Desarrollo de un plan de comunicaci\u00f3n y despliegue de la cultura de la innovaci\u00f3n, en conjunto con la Direcci\u00f3n de RRHH y la OGI, que incluye: comunicaci\u00f3n y refuerzo de la cultura de la innovaci\u00f3n y actividades de promoci\u00f3n y participaci\u00f3n de la fuerza laboral.<\/p>\n<\/div><\/li>

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      En conjunto con cada una de las c\u00e9lulas de innovaci\u00f3n, junto con la OGI y nuestro equipo de consultores, se implement\u00f3 el proceso de ejecuci\u00f3n del portafolio de proyectos de innovaci\u00f3n, incluyendo:<\/p>\n

        \n
      • Determinaci\u00f3n de oportunidades de innovaci\u00f3n, definici\u00f3n de ideas,<\/li>\n
      • Conceptos y soluciones,<\/li>\n
      • Priorizaci\u00f3n inicial de oportunidades detectadas,<\/li>\n
      • Validaci\u00f3n de oportunidades con clientes mediante \u201cTrabajos por hacer\u201d<\/li>\n
      • y matriz de personas (pensamiento de dise\u00f1o)<\/li>\n<\/ul>\n

        Enriquecimiento de proyectos de innovaci\u00f3n con expertos externos (innovaci\u00f3n abierta) para lo cual se implement\u00f3 el proceso de identificaci\u00f3n, selecci\u00f3n e incorporaci\u00f3n de socios expertos a los ecosistemas de innovaci\u00f3n de cada una de las c\u00e9lulas de innovaci\u00f3n, inicialmente se prioriz\u00f3 el portafolio de proyectos utilizando tres indicadores clave: alineaci\u00f3n de estrategias , sostenibilidad (riesgos x retorno esperado x facilidad de implementaci\u00f3n) y atractivo del proyecto (crecimiento, velocidad de escalabilidad, mercados internacionales, etc.)<\/p>\n<\/div><\/li>

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        El proceso de portafolio inici\u00f3 con el an\u00e1lisis de oportunidades de mercado insatisfechas, an\u00e1lisis de tendencias, inventario de tecnolog\u00eda y otro tipo de an\u00e1lisis estrat\u00e9gico. Las cinco c\u00e9lulas de innovaci\u00f3n encontraron una lista de diferentes oportunidades de innovaci\u00f3n, que luego del an\u00e1lisis La priorizaci\u00f3n inicial se redujo a tres proyectos de innovaci\u00f3n de horizonte III (adyacencias) III y IV y un proyecto de horizonte II. Se definieron las pol\u00edticas para priorizar el portafolio de proyectos de innovaci\u00f3n. Se desarrollaron prototipos y c\u00e1lculos financieros y mediciones de TIR, ROI, payback y otros datos financieros y se defini\u00f3 el proceso de desarrollo, producci\u00f3n piloto y pruebas de mercado para medir la efectividad, resultados y validaci\u00f3n del valor creado para los clientes, todo esto incluido en el cartas del proyecto con sus respectivos MVP, Sprints, Costos y Riesgos.<\/p>\n<\/div><\/li>

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        Asimismo, en conjunto con la OGI, se determin\u00f3 el sistema de medici\u00f3n y seguimiento tanto de los procesos del sistema de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n como de los productos del sistema, identific\u00e1ndose indicadores de insumos, indicadores de procesos y cartera de proyectos, e indicadores de resultados y creaci\u00f3n. de valor para el negocio, el cliente y el mercado. Esto nos permiti\u00f3 establecer la rendici\u00f3n de cuentas del avance del sistema de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n, para lo cual se incorpor\u00f3 en la reuni\u00f3n de direcci\u00f3n para el seguimiento del sistema integrado de gesti\u00f3n de la calidad, respecto del avance del sistema de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n. Sistema de Gesti\u00f3n de Innovaciones ISO 56002<\/b><\/p>\n<\/div><\/li>

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        El proceso del portafolio incluy\u00f3 el trabajo de prototipado, producci\u00f3n y despliegue al mercado, con la metodolog\u00eda lean startup, implementar a peque\u00f1a escala, medir r\u00e1pidamente, perder pocos recursos y aprender mucho. Tambi\u00e9n se incorpor\u00f3 el proceso de gesti\u00f3n \u00e1gil de proyectos, para implementar tanto los elementos de la cultura \u00e1gil (a cargo de nuestros consultores expertos certificados en gesti\u00f3n \u00e1gil) como la planificaci\u00f3n de proyectos \u00e1giles, incluyendo: definici\u00f3n de MVP, actividades, productos, esp\u00edritus y costos.<\/p>\n<\/div><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div>

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        PRINCIPALES RESULTADOS OBTENIDOS<\/span><\/div><\/h2><\/div>

        Establecer los procesos del sistema de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n, la oficina de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n (OGI), las c\u00e9lulas de innovaci\u00f3n, el sistema de gobernanza y liderazgo y la cultura de la innovaci\u00f3n, con el fin de asegurar que la innovaci\u00f3n sea sistem\u00e1tica y sist\u00e9mica. Implementar procesos estrat\u00e9gicos (contexto de innovaci\u00f3n, liderazgo y cultura de innovaci\u00f3n, operaciones de innovaci\u00f3n, incluyendo gesti\u00f3n de ideas y portafolio de proyectos de innovaci\u00f3n, as\u00ed como los procesos de apoyo necesarios para su implementaci\u00f3n. Nuestro coaching, acompa\u00f1amiento y trabajo con las c\u00e9lulas de innovaci\u00f3n y las Gerencia General (OGI) nos permiti\u00f3 identificar 30 oportunidades de innovaci\u00f3n, tanto de optimizaci\u00f3n operativa como de transformaci\u00f3n disruptiva, que a trav\u00e9s de procesos de selecci\u00f3n, priorizaci\u00f3n y aprobaci\u00f3n nos permitieron enfocarnos en un portafolio de 6 proyectos estrat\u00e9gicos institucionales (Ver archivo adjunto, como ejemplo de el proceso de identificaci\u00f3n de oportunidades, ideas y proyectos de la c\u00e9lula CAMAS Y MUEBLES).<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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