{"id":2649,"date":"2023-06-23T18:21:43","date_gmt":"2023-06-23T18:21:43","guid":{"rendered":"https:\/\/imsprofessionals.com\/?post_type=avada_portfolio&p=2649"},"modified":"2023-07-21T14:41:40","modified_gmt":"2023-07-21T14:41:40","slug":"bidinvest-2022","status":"publish","type":"avada_portfolio","link":"https:\/\/imsprofessionals.com\/es\/project-items\/bidinvest-2022\/","title":{"rendered":"Oferta de inversi\u00f3n 2022"},"content":{"rendered":"

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Caso de \u00e9xito Bidinvest 2022 en digitalizaci\u00f3n e innovaci\u00f3n agr\u00edcola INNOVAHUB<\/p>\n

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LA EMPRESA<\/h3><\/div>
La InnovaHub es la empresa de innovaci\u00f3n de la Agroindustria Azucarera de Guatemala, organizada dentro de la direcci\u00f3n de Asazgua (Asociaci\u00f3n Azucarera de Guatemala), conformada en el a\u00f1o 2020, los ingenios que conforman los ocho m\u00e1s importantes del pa\u00eds: Pantale\u00f3n, La Uni\u00f3n, Magdalena, San Diego, Palo Gordo, Santa Ana, Madre Tierra y El pilar; con el objetivo de desarrollar innovaciones para la Agroindustria y otros sectores productivos, para otros pa\u00edses y otros cultivos agr\u00edcolas principalmente. Tiene identidad separada de la industria azucarera.<\/div><\/h6><\/div><\/div><\/div>
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QU\u00c9 PROCESOS DEL SISTEMA DE INNOVACI\u00d3N SE IMPLEMENTAR\u00c1N:<\/h2><\/div>
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  • Integraci\u00f3n del equipo de dise\u00f1o. <\/span>del Eje de Azasgua.<\/span><\/b><\/li>\n<\/ul>\n

    procedi\u00f3 <\/span>a integrarse al equipo de dise\u00f1o InnovaHub, con integrantes de los ingenios y empresas clave del corporativo Asazgua, como ICC (Instituto de Cambio Clim\u00e1tico) y Cengica\u00f1a (Investigaci\u00f3n y Desarrollo de Variedades de Ca\u00f1a).<\/span>Para ello, el perfil de <\/span>personas que se requirieron, el tiempo involucrado en el proyecto, etc.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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    • CONJUNTAMENTE <\/span>CON EL EQUIPO DE DISE\u00d1O:<\/span><\/b><\/li>\n<\/ul>\n

      Se determin\u00f3 la situaci\u00f3n Contexto Interno y Externo para la Innovaci\u00f3n (COTO), incluyendo tendencias, FODA, entrevistas a propietarios y otros grupos de inter\u00e9s, cultura y ecosistemas de cooperaci\u00f3n e innovaci\u00f3n.<\/span><\/span><\/p>\n<\/div><\/h6><\/div>

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      • Una de las variables de an\u00e1lisis del COTO <\/b><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n

        fue la determinaci\u00f3n del Inventario de las principales Tecnolog\u00edas del Sector, incluyendo Tecnolog\u00eda: Emergente, Crecimiento, Madurez y Saturaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

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        • Se defini\u00f3 el plan estrat\u00e9gico de innovaci\u00f3n, que incluye:<\/b><\/span><\/li>\n<\/ul>\n

          prop\u00f3sito y visi\u00f3n de la innovaci\u00f3n, \u00e1reas estrat\u00e9gicas de innovaci\u00f3n (impulsores) y sus respectivos resultados futuros esperados, principales medidas de impacto de la innovaci\u00f3n esperada y determinaci\u00f3n del alcance de la innovaci\u00f3n. los cinco drivers definidos fueron: sostenibilidad, optimizaci\u00f3n, competitividad del sector, ecosistema de aceleraci\u00f3n y desarrollo de personal, tecnolog\u00eda e infraestructura.<\/span><\/p><\/h6><\/div><\/div><\/div>

          Qu\u00e9 procesos del sistema de innovaci\u00f3n se implementaron<\/h4><\/div>

          \u2022 Establecimiento del sistema de gobernanza de la innovaci\u00f3n,<\/b><\/p>\n

          incluyendo el comit\u00e9 ejecutivo del InnovaHub, la oficina de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n, los equipos de dise\u00f1o y ejecuci\u00f3n de la innovaci\u00f3n<\/p>\n

          y la participaci\u00f3n del personal en el proceso de innovaci\u00f3n.<\/p>\n

          \u2022 Dise\u00f1o operativo del InnovaHub para su implementaci\u00f3n incluyendo:<\/b><\/p>\n

          estructura, roles y funciones, estructura salarial, pol\u00edtica de propiedad intelectual, etc.<\/p>\n

          \u2022 Desarrollo de un plan de comunicaci\u00f3n y despliegue de cultura de innovaci\u00f3n, incluyendo<\/b><\/p>\n

          comunicaci\u00f3n y refuerzo de la cultura de innovaci\u00f3n y actividades de promoci\u00f3n de la participaci\u00f3n laboral. Esto incluye la certificaci\u00f3n de los agroempresarios como Profesionales en Innovaci\u00f3n, certificados por la entidad mundial IMSP (Innovation Management Profesionales del Sistema).<\/span><\/p>\n

          \u2022 Fortalecimiento de competencias por equipos de innovaci\u00f3n,<\/b><\/span><\/p>\n

          a trav\u00e9s de los departamentos de RRHH de los Wits, utilizando para ello el modelo de competencias de innovaci\u00f3n \u00a9PCAinnovation, analizar resultados, retroalimentar y apoyar en el dise\u00f1o de un plan de cierre de brechas de competencias para los equipos de innovaci\u00f3n.<\/p><\/h6><\/div><\/div><\/div>

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          RESULTADOS GANADO<\/span><\/h4><\/div>
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          • Historia de \u00e9xito nombrada, Premio Latinoamericano a la Mejor Iniciativa de Digitalizaci\u00f3n e Innovaci\u00f3n Agropecuaria<\/b> de todos los cultivos todos los sectores agr\u00edcolas regi\u00f3n otorgado por BIDinvest con el proceso de evaluaci\u00f3n realizado por Accenture.<\/li>\n
          • Lanzamiento al mercado de la industria azucarera de los proyectos de inteligencia agr\u00edcola y gemelos digitales para la trazabilidad Log\u00edstica<\/b>. desarrollo de nuevos proyectos como uso de tecnolog\u00eda para el control de quemas criminales, estaciones de micro agricultura 4.0, entre otros.<\/li>\n
          • Atracci\u00f3n de inversionistas en Guatemala como la planta m\u00e1s grande del mundo en empaques sustentables.<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/h6><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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