Caso de éxito Bidinvest 2022 en digitalización e innovación agrícola INNOVAHUB
LA EMPRESA
La InnovaHub es la empresa de innovación de la Agroindustria Azucarera de Guatemala, organizada dentro de la dirección de Asazgua (Asociación Azucarera de Guatemala), conformada en el año 2020, los ingenios que conforman los ocho más importantes del país: Pantaleón, La Unión, Magdalena, San Diego, Palo Gordo, Santa Ana, Madre Tierra y El pilar; con el objetivo de desarrollar innovaciones para la Agroindustria y otros sectores productivos, para otros países y otros cultivos agrícolas principalmente. Tiene identidad separada de la industria azucarera.
QUÉ PROCESOS DEL SISTEMA DE INNOVACIÓN SE IMPLEMENTARÁN:
- Integración del equipo de diseño. del Eje de Azasgua.
procedió a integrarse al equipo de diseño InnovaHub, con integrantes de los ingenios y empresas clave del corporativo Asazgua, como ICC (Instituto de Cambio Climático) y Cengicaña (Investigación y Desarrollo de Variedades de Caña).Para ello, el perfil de personas que se requirieron, el tiempo involucrado en el proyecto, etc.
- CONJUNTAMENTE CON EL EQUIPO DE DISEÑO:
Se determinó la situación Contexto Interno y Externo para la Innovación (COTO), incluyendo tendencias, FODA, entrevistas a propietarios y otros grupos de interés, cultura y ecosistemas de cooperación e innovación.
- Integración del equipo de diseño. del Eje de Azasgua.
procedió a integrarse al equipo de diseño InnovaHub, con integrantes de los ingenios y empresas clave del corporativo Asazgua, como ICC (Instituto de Cambio Climático) y Cengicaña (Investigación y Desarrollo de Variedades de Caña).Para ello, el perfil de personas que se requirieron, el tiempo involucrado en el proyecto, etc.
- CONJUNTAMENTE CON EL EQUIPO DE DISEÑO:
Se determinó la situación Contexto Interno y Externo para la Innovación (COTO), incluyendo tendencias, FODA, entrevistas a propietarios y otros grupos de interés, cultura y ecosistemas de cooperación e innovación.
- Una de las variables de análisis del COTO
- Una de las variables de análisis del COTO
fue la determinación del Inventario de las principales Tecnologías del Sector, incluyendo Tecnología: Emergente, Crecimiento, Madurez y Saturación.
- Se definió el plan estratégico de innovación, que incluye:
propósito y visión de la innovación, áreas estratégicas de innovación (impulsores) y sus respectivos resultados futuros esperados, principales medidas de impacto de la innovación esperada y determinación del alcance de la innovación. los cinco drivers definidos fueron: sostenibilidad, optimización, competitividad del sector, ecosistema de aceleración y desarrollo de personal, tecnología e infraestructura.
Qué procesos del sistema de innovación se implementaron
• Establecimiento del sistema de gobernanza de la innovación,
incluyendo el comité ejecutivo del InnovaHub, la oficina de gestión de la innovación, los equipos de diseño y ejecución de la innovación
y la participación del personal en el proceso de innovación.
• Diseño operativo del InnovaHub para su implementación incluyendo:
estructura, roles y funciones, estructura salarial, política de propiedad intelectual, etc.
• Desarrollo de un plan de comunicación y despliegue de cultura de innovación, incluyendo
comunicación y refuerzo de la cultura de innovación y actividades de promoción de la participación laboral. Esto incluye la certificación de los agroempresarios como Profesionales en Innovación, certificados por la entidad mundial IMSP (Innovation Management Profesionales del Sistema).
• Fortalecimiento de competencias por equipos de innovación,
a través de los departamentos de RRHH de los Wits, utilizando para ello el modelo de competencias de innovación ©PCAinnovation, analizar resultados, retroalimentar y apoyar en el diseño de un plan de cierre de brechas de competencias para los equipos de innovación.
RESULTADOS GANADO
- Historia de éxito nombrada, Premio Latinoamericano a la Mejor Iniciativa de Digitalización e Innovación Agropecuaria de todos los cultivos todos los sectores agrícolas región otorgado por BIDinvest con el proceso de evaluación realizado por Accenture.
- Lanzamiento al mercado de la industria azucarera de los proyectos de inteligencia agrícola y gemelos digitales para la trazabilidad Logística. desarrollo de nuevos proyectos como uso de tecnología para el control de quemas criminales, estaciones de micro agricultura 4.0, entre otros.
- Atracción de inversionistas en Guatemala como la planta más grande del mundo en empaques sustentables.
- Historia de éxito nombrada, Premio Latinoamericano a la Mejor Iniciativa de Digitalización e Innovación Agropecuaria de todos los cultivos todos los sectores agrícolas región otorgado por BIDinvest con el proceso de evaluación realizado por Accenture.
- Lanzamiento al mercado de la industria azucarera de los proyectos de inteligencia agrícola y gemelos digitales para la trazabilidad Logística. desarrollo de nuevos proyectos como uso de tecnología para el control de quemas criminales, estaciones de micro agricultura 4.0, entre otros.
- Atracción de inversionistas en Guatemala como la planta más grande del mundo en empaques sustentables.
ES 
EN