Una ventanilla única exitosa para la gestión de la innovación requiere tres cosas. Hacer de la innovación una prioridad. Comprometiendo inversión y talento en ello. Y estar preparados para transformar la inversión en resultados. Entonces, ¿cómo les va a las empresas más innovadoras?
Ventanilla única
La gestión de la innovación no es un puente tambaleante. Sin embargo, hay un artículo titulado “El puente tambaleante de Londres: aprendiendo del fracaso” que considera las formas en que gran parte del progreso en ciencia, ingeniería e innovación se basa en el fracaso. Es por los riesgos y las incertidumbres que hay tanto fracaso en la innovación; sin embargo, las fallas brindan oportunidades valiosas para mejoras futuras
La gestión de la innovación es el proceso de gestión de la innovación desde la idea inicial hasta su implementación y comercialización. Implica crear una cultura de innovación dentro de una organización que fomente y apoye el desarrollo de nuevas ideas. El proceso incluye la ideación, la selección, el desarrollo, las pruebas y el lanzamiento. La gestión de la innovación tiene como objetivo impulsar un proceso o cultura de innovación sostenible dentro de una organización. Se trata de generar nuevas ideas mediante la lluvia de ideas y el intercambio de ideas. El objetivo de la gestión de la innovación es sacar a relucir un producto o servicio que no es como el existente en el mercado, o mejorar un producto o servicio existente.
#1 Problema de innovación: Sin ecosistema de innovación
Los profesionales de los sistemas de gestión de la innovación se tratan de nuevos conceptos, muchos de los cuales a menudo surgen a través del intercambio de ideas y conocimientos entre diferentes equipos. En consecuencia, una cultura impulsada por silos es un gran desafío de innovación empresarial. Después de todo, una empresa que no puede cooperar entre sí no puede compartir nuevas ideas.
Expresado de otra manera: cuando todos los equipos están aislados, o peor, empujados a competir internamente, se centrarán en muchos de los problemas anteriores: perseguir sus propios KPI, garantizar un alto rendimiento para verse bien para la junta y, en última instancia, no traer nada potencialmente controvertido. , nuevos o arriesgados a la mesa.
Ventaja de ventanilla única
Hay muchas maneras de resolver los desafíos de innovación antes mencionados, pero hay un tema claro en todo momento: la habilitación. Cuando el liderazgo tiene miedo o no está dispuesto a invertir recursos y tiempo, niega una cultura de abajo hacia arriba donde las nuevas ideas pueden generarse, probarse y presentarse libremente.
En opinión de los expertos, el mayor problema es, como en muchos casos, la gestión de la empresa. Las personas en la cima deben ser líderes en innovación para sus comunidades que puedan implementar el nuevo enfoque para el desafío de la innovación.
Especialmente este año, en la era de la creciente importancia de la economía digital debido a la pandemia de covid, las organizaciones deben aprender a desarrollar soluciones digitales innovadoras que las empoderarán en este mundo que cambia rápidamente. El desafío es hacerlo de manera eficiente.
La repetición y la complacencia son los enemigos de la innovación. Estos cambios pueden llevar tiempo, pero todo comienza con una decisión desde arriba para retener algunos recursos y tiempo para resolver problemas nuevos, futuros o incluso inusuales.
“El equipo de Avada Marketing Consultant es fabuloso. Nos ayudaron a desbloquear nuestro potencial en línea y fuera de línea. Hemos experimentado un crecimiento año tras año debido a su enfoque progresivo”.
melissa decano
Experto en consultoría de marketing
ES 
EN