Certificación Internacional en Gestión de la Innovación
Nivel de cinturón amarillo
Programa académico
Unidad 1
¿POR QUÉ LAS CERTIFICACIONES SON IMPORTANTES?
- Vivimos en un mundo de cambios VUCA
- Tenemos que preparar nuestras organizaciones para el futuro (future-ready)
- El cambio de modelo de gestión exige nuevas capacidades a los líderes
- Nace una nueva profesión: los profesionales de la innovación
- El sistema de gestión de la innovación exige la enseñanza por cintas
- El sistema de gestión de la innovación exige la enseñanza por bloques de conocimiento:
- Sistema, Subsistema y Procesos
- Herramientas y mejores prácticas
- Facilitadores culturales
Unidad 2
¿POR QUÉ EL ESTÁNDAR DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN ISO 56000 ES CLAVE?
-
Impacto de la norma a nivel de país
- Competitividad e innovación en América Latina
- Convergencia de diferentes estándares en el estándar ISO56000
- ISO TC279 un Comité Técnico Global
- ISO TC279 Enfoque de los 4 Grupos de Trabajo
- Entendiendo la serie ISO56000
Unidad 3
CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE LA INNOVACIÓN – ISO 56000 E ISO 56010
-
Enfoque ISO56002
- Definición de Innovación bajo ISO56000
- Tipos de innovaciones bajo ISO56010
- Sistema de Innovación – Procesos de Innovación – Actividades de Innovación – Mejores Prácticas de Innovación
- Diferencia entre Ciencia-Creatividad-Innovación
- Diferencia entre Ideas-Conceptos-Soluciones
- Diferencia entre Creación-Transferencia-Acceso al Valor
- Diferencia entre Funcionalidad-Tecnología-Soluciones Digitales
- Usar la Matriz 3×3 para pensar fuera de la caja, de manera holística y fuera de la caja
- Desarrollo del Prototipo Visual 1.0 de nuestra Innovación
Unidad 4
¿POR QUÉ LAS CERTIFICACIONES SON IMPORTANTES?
-
proceso operativo de innovacion
- Validar las soluciones
- Innovar es pensar de forma divergente y convergente
- Comprender los dos enfoques de la innovación: Value Drive Innovation (VDI) vrs Idea
- impulsar la innovación (IDI)
Unidad 5
INNOVACIÓN IMPULSADA POR EL VALOR (VDI) VRS IDEA IMPULSA LA INNOVACIÓN (IDI)
-
proceso operativo de innovacion
- Validar las soluciones
- Innovar es pensar de forma divergente y convergente
- Innovar es Equilibrar: Mitigar riesgos/Reducir incertidumbre, Aumentar la
- Impacto estratégico y Maximización del valor
- Las dos caras del riesgo: gestión inteligente del riesgo (Malcolm Baldrige)
- Gráficos de burbujas para priorizar la cartera: Impacto estratégico - Mitigar
- riesgos – Crear valor
- Los 8 principios de la Innovación
Unidad 6
APRENDIZAJES SIGNIFICATIVOS / DONDE VEMOS NUESTRAS OPORTUNIDADES PARA EL FUTURO