Más de 25 años de presencia en el mercado, dedicada a la fundición de aluminio, así como productos y servicios relacionados. Con más de diez años exportando a países de la región y EE.UU. y orgullosos de ser socios estratégicos en el desarrollo y suministro de productos y servicios en base a aluminio para empresas líderes en diferentes sectores industriales, tales como Electrodomésticos, Pesca, Ventilación Industrial, Minería, Iluminación, Calzado, Consumo Plástico, Electrificación y Metalmecánica. Produce más de 60 toneladas de piezas fundidas. Cuentan con 130 colaboradores y una producción de más de 40 toneladas por año.

• Certificación a los 7 líderes clave de la Organización en Cinta Naranja en Sistema de Gestión de la Innovación, bajo la norma ISO 56002, conjuntamente por IAOIP (International Association of Innovation Professionals), 20-20 Innovation y PCA innovation.
• Determinación de la situación del Contexto Interno y Externo para la Innovación (COTO), incluyendo tendencias, FODA, cultura y cooperación, y ecosistemas de innovación.
• Determinación del inventario de las principales tecnologías del sector, incluyendo tecnología emergente, crecimiento, madurez y saturación.
• Definición del plan estratégico de innovación, incluyendo: propósito y visión de la innovación, áreas estratégicas de innovación (impulsores) y sus respectivos resultados futuros esperados, principales mediciones del impacto esperado de la innovación y determinación del alcance de la innovación.
• Apoyo al desarrollo del liderazgo y la cultura de la innovación, incluyendo la definición de la política de innovación y la medición, retroalimentación y cierre de brechas con nuestro sistema de cultura de innovación © PCAinnovation.
• Establecimiento del sistema de gobernanza de la innovación, incluido el equipo de gestión estratégica, la oficina de gestión de la innovación, la oficina de investigación de la innovación, los equipos de diseño y ejecución de la innovación, y la participación del personal en el proceso de innovación. innovación.
• Desarrollo de un plan de comunicación y despliegue de la cultura de la innovación, incluyendo la comunicación y refuerzo de la cultura de la innovación y actividades para la promoción y participación de la fuerza laboral.
• Fortalecimiento de las competencias de los equipos de innovación, utilizando el modelo de competencias de innovación ©PCAinnovation, analizando resultados, retroalimentando y apoyando en el diseño de un plan de cierre de brechas de competencias para los equipos de innovación.
• Implementación de la innovación portafolio incluyendo: el proceso de determinación de oportunidades de innovación, definición de ideas, conceptos y soluciones, priorización inicial de oportunidades detectadas, validación de oportunidades con clientes utilizando “Trabajos por hacer” y matriz de personas (pensamiento de diseño), enriqueciendo los proyectos de innovación con expertos externos (innovación abierta), priorizando la cartera de proyectos utilizando tres indicadores clave: alineación de la estrategia, sostenibilidad (riesgos x recuperación esperada x facilidad de implementación) y atractivo del proyecto (crecimiento, velocidad de escalabilidad, mercados internacionales, etc.).
• Inicialmente a través del análisis de oportunidades de mercado no satisfechas, análisis de tendencias, inventario de tecnología y otro tipo de análisis estratégico, los equipos de innovación encontraron 30 oportunidades de innovación diferentes, que luego del análisis de priorización inicial se redujeron a 4 proyectos de desarrollo. innovación de horizonte III (adyacencias) III y IV y un proyecto de horizonte II. Se definieron las políticas para priorizar la cartera de proyectos de innovación. Se desarrollaron prototipos y cálculos financieros y mediciones de TIR, ROI, payback y otros datos financieros y se definió el proceso de desarrollo, producción piloto y prueba de mercado para medir la efectividad, resultados y validación del valor creado para los clientes, todo esto incluido en el Cartas de proyecto con sus respectivos MVP, Sprints, Costes y Riesgos.
• Los proyectos desarrollados y seleccionados fueron:
• Impresión 3d para reemplazar el proceso de fundición,
• Fábrica de bicicletas eléctricas para crear una cultura de movilidad urbana en Perú,
• Impregnación de piezas fundidas para garantizar la estanqueidad y
• Automatización de inyección con robots y machine learning para automatización de inyección.
• Desarrollo del análisis GAP del Sistema de Gestión de Innovación de Alianza Metalúrgica comparado contra las prácticas del sistema de gestión de innovaciones ISO 56002, encontrando brechas y determinando planes de acción y arreglos rápidos para cerrar dichas brechas.

• Creación de tres nuevos negocios. unidades y de la oportunidad a su desarrollo, apoyando un crecimiento significativo en los ingresos de la organización hoy y principalmente en el futuro.
• Establecer los procesos del sistema de gestión de la innovación, la oficina de gestión de la innovación, el sistema de gobierno y liderazgo, y la cultura de la innovación, con el fin de asegurar que la innovación sea sistemática y sistémica.
• Implementar los procesos operativos de innovación, incluyendo la gestión de ideas y cartera de proyectos de innovación, así como los procesos de apoyo necesarios para su implementación.