Por lo tanto, debemos dividir nuestro enfoque en tres Estrategias temporales que son igualmente importantes para nuestro negocio. No es una división de enfoque de igual peso: las tres estrategias no necesitan la misma asignación de recursos de la empresa (tiempo, dinero, personas), pero debemos trabajar en ellas, como una cuestión de estrategia en paralelo.

Estas tres estrategias son:

• Defendiendo nuestra ventaja competitiva actual,
• Creando la próxima ventaja competitiva
• Descubriendo la futura ventaja competitiva.

Ahora, antes de continuar, debemos tener claro que la próxima ventaja competitiva y la exploración del futuro se encuentran más adelante, y esperamos que estas ventajas se afiancen en los próximos años. Pero para que eso suceda, debemos trabajar en construirlos hoy, en paralelo con nuestro trabajo en la defensa de nuestra ventaja competitiva actual.

 

En primer lugar, debemos defender nuestra ventaja competitiva actual, para lo que debemos centrarnos en dos primeros horizontes de innovación: la mejora continua (H1) y la mejora incremental (H2), que impulsarán nuestra eficiencia operativa actual (más rápido, mejor calidad). , menor costo, etc.).

En segundo lugar, debemos crear nuestra próxima ventaja competitiva, que se espera que surta efecto pronto, y que depende del desarrollo de los dos últimos horizontes de innovación: la creación de adyacencias (H3) y la creación de innovaciones disruptivas o transformacionales.

Finalmente, la tercera estrategia de innovación es donde exploramos el futuro e incubamos las ideas para descubrir la Ventaja Competitiva Futura que viene después de la próxima ventaja competitiva.

 

• Explotar el presente
• Cree la próxima ventaja competitiva
• Explora el futuro

Quizás ahora esté un poco más claro por qué necesitamos más de una estrategia. Incluso si no lo es, lo aclararemos de inmediato. Pongamos un ejemplo, la empresa Fujifilm.

Basándose en su legado inicial de innovación en películas fotográficas. Hoy, a través de su innovación imparable, crean constantemente la próxima ventaja competitiva y miran hacia el futuro para descubrir la próxima.

Hoy, Fujifilm es una empresa de tecnología que impacta en los campos de la atención médica, los materiales, la innovación empresarial y la imagen.

Como pudimos ver, estamos trabajando en paralelo en tres estrategias de innovación múltiple. Por lo tanto, cada una de estas tres estrategias de innovación debe ejecutarse en paralelo, para apoyar la secuencia que asegura la ventaja competitiva actual, desarrolla la siguiente y descubre la futura. Esto requiere diferentes combinaciones de opciones estratégicas e innovación, lo que conduce al uso en cada caso de diferentes capacidades humanas, procesos, actividades, recursos, prioridades, liderazgo y cultura, necesarios para alcanzarlos con éxito.